入职流程是新员工最重要的体验之一。它为他们的角色以及与新工作场所的关系定下了基调。如果新员工的前几天、几周或几个月的经历很差，那么如果他们的其他工作会好起来怎么说？
一个 2024 年质量统计调查 在37,000名员工中发现，在目前工作6个月或更短时间内工作的人中，约有39％计划在一年内离职。在过去 6 个月内加入的员工对长期留任的意愿最低。据称，招聘和入职新员工来填补该职位的费用可能超过职位工资的3至4倍 SHRM。
投资有效的入职体验将使新员工步入正轨，确保他们从一开始就感到自信和参与度。有 员工参与度高 从一开始就将提高生产力、留存率和整体满意度。
打造难忘的入职体验
员工入职培训不仅包括在入职期间让某人坐在电脑前看文书工作和标准培训视频。培训对于确保新员工了解公司工具、政策和程序的来龙去脉非常重要。
但是，入职培训还应包括更广泛的活动，以保持员工在整个工作之初的参与度。只有大约 盖洛普研究显示 12% 的员工 认为他们的雇主在入职方面做了一份有报酬的工作。
改进的余地可以包括促进以下方面的活动和计划：
- 在团队之间和跨部门进行社交: 这不仅限于同行；新员工还应该有机会与经理和公司领导交谈，感受与工作场所的联系。
- 长期的入职参与度: 某些职位的入职时间长达 12 个月，员工在每一步都需要材料，以确保取得最高水平的成功。快速入职并不总是可持续的或富有成效的。
- 明确概述职位、期望和职业道路: 了解角色责任、工作期望和可用的专业发展机会有助于新员工感到与工作场所的未来息息相关。
- 工作文化的真实表达： 讲述新的员工工作文化和公司价值观并不像通过有效的入职计划和团队建设活动向他们展示那样有效。
通过直观的流程让您的团队从简单入手
过于复杂的入职培训是让新员工感到沮丧的最快方法之一。繁琐的平台使您难以连接到人力资源系统、培训模块和劳动力流程，这可能会使您的团队感到没有能力管理他们的工作日。
利用直观的系统让您的团队快速而自信地开始工作。你的 劳动力软件 业务系统应该帮助你的团队在整个入职过程中以及整个职业生涯中获得支持。当新员工通过他们每天使用的劳动力系统感到有能力时，他们更有可能从一开始就感到参与感。
从一开始就支持沟通文化
一个 工作文化建立在公开和持续对话的基础上 员工、经理和人力资源团队之间将有助于让新的团队成员感到支持。清晰、持续的沟通表明您的企业致力于满足员工的需求。
可以通过以下方式改善新员工的沟通：
- 持续的反馈循环。没有愚蠢的问题，工作场所应该提供舒适、清晰的反馈以供新员工学习和成长。
- 定期办理登机手续。新员工不仅应定期与经理沟通，还应定期与人力资源团队沟通，以促进在整个入职过程中保持开放的沟通渠道。
- 指导和指导。开始新工作可能会令人生畏，但是如果有一位能够为新员工提供即时支持的导师，可以简化入职流程。
使用导入和自动化工具节省入门时间
使用高效的劳动力工具简化入职流程可以为新员工和管理层节省时间，缓解繁琐的文书工作带来的挫败感。像这样的工具 Aspect ™ 包括批量导入工具，以避免在入职期间重复执行手动任务。导入数据并实现流程自动化，轻松为新员工安排时间表和培训。
新西兰的 Whakarongorau Aotearoa 使用 Aspect Workforce™ 来 简化 400 多名员工的入职流程。借助批量导入工具，Whakarongorau Aotearoa 节省了整理员工记录和日程安排的时间，为新团队成员和管理层节省了时间。
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