标题令人困惑，对吧？我与你同在 —— 我不完全确定会走向何方，但是当我们走到尽头时，我相信（希望）会有意义的。但这也正是重点：少担心结果，多担心你选择和团队一起走的道路。
我喜欢关于关注人性员工的话语。将它们视为不仅仅是 “一个数字”。但是，对于如何从本质上将这种话语付诸行动，似乎缺乏想法。当然，礼品卡和PTO很棒，但这些都是外在的奖励，也是最低效和真实形式的动机。你的士气和表现可能会在短期内得到提振，但这还不够。你真正需要的是好东西：哦太甜蜜的内在动机了。
那么，什么是内在动机呢？我敢肯定你猜对了高级概念——这是来自个人内部的自然动力。这是关于个人的成长心态，这种心态是从探索和学习的愿望中培养出来的。它更多地是鼓励一个人追求本质上有趣的东西，甚至更好的东西，帮助他们发现这种兴趣是什么。
“成为领导者与等级或权威无关。领导者是指肩负起确保周围人崛起的重大责任的人。”-西蒙·西内克
投资于员工的内在动机就是投资于他们成长和成功的潜力，这不仅是员工的潜力，也是对他们整体人性的投资。
Storm 先生，这句话很酷。只是在你光荣的基座上很难听到你从头到尾的声音。Fair point reader，没有什么比美德信号师的胡言乱语更令人讨厌的了。朋友们不用担心，我有你的切实战术可以试一试。
滚雪球法
无论是新的健康习惯还是工作中的项目，起步都是困难的部分。这就是滚雪球法的美妙之处：这是一种战略方法，首先处理较小或更容易的任务，以增强势头。
对于团队的新成员，滚雪球方法非常合适。作为新员工，信心低落，焦虑情绪高涨。让他们为在不需要深厚专业知识的任务中快速取得胜利做好准备。别忘了保护这群员工免受早期阶段截止日期增加带来的压力期望。
新员工的用例可能看起来很明显，但这是另一个我很少见到被执行的用例：士气低落。也许是他们上一份工作的行李，也许是上次在同一个雇主工作时留下的疤痕组织，或者两者兼而有之，无论如何，帮助你的员工取得成功是你的重大责任的一部分。明白，帮助员工重建信心和发表意见的短期投资将为您的运营带来长期红利——不要让 KPI 对你撒谎，忠于自己的愿景。
雪崩法
没有两名员工是相同的，理解可以保护你免受对每个人使用滚雪球方法的致命错误。进入雪崩。一些有竞争力的员工更乐于处理高度复杂的关键问题，这激发了他们探索的动力。通常，这是一位经验更丰富的员工，但这并不意味着您应该将新员工排除在外。无论经验水平如何，有些员工学习得更好，挑战更大，成长得更快。无论是出于健康的自尊心还是对高风险工作的热情，如果你尝试滚雪球，这种类型的员工都可能会因为无聊而失去精力。
生活中有许多事情，理想的结果是找到幸福的平衡。你不能依靠一种方法来激励团队，也不能假设员工总能适应你经常使用的方法。在没有他们的意见的情况下将其应用于您的团队并不是一种神秘的策略，恰恰相反。让您的团队参与对话并共同努力以深思熟虑和透明的方式制定战略时，员工士气就会得到提高。对话开始时只需问一下：你想滚雪球还是雪崩？我保证，这是一个有趣的对话开端。
