Verwirrender Titel, oder? Ich stimme dir zu — ich bin mir nicht ganz sicher, wohin das führt, aber wenn wir das Ende erreichen, glaube ich, dass es (hoffentlich) Sinn machen wird. Aber genau das ist der Punkt: Sorgen Sie sich weniger um das Ergebnis als vielmehr um die Straßen, die Sie mit Ihrem Team bereisen.
Ich liebe den Diskurs über die Konzentration auf die Mitarbeiter im Bereich Humanity. Ich behandle sie als mehr als „nur eine Zahl“. Aber es scheint an Ideen zu mangeln, wie dieser Diskurs tatsächlich in die Tat umgesetzt werden kann. Sicher, Geschenkkarten und PTO sind großartig, aber das sind extrinsische Belohnungen, Motivation in ihrer am wenigsten effektiven und authentischen Form. Möglicherweise erhalten Sie einen kurzfristigen Schub an Moral und Leistung, aber das reicht einfach nicht aus. Was du wirklich brauchst, ist das gute Zeug: oh so süße intrinsische Motivation.
Also, was ist intrinsische Motivation? Ich bin sicher, Sie haben das Konzept auf hoher Ebene erraten — es ist der natürliche Antrieb, der aus dem Inneren des Einzelnen kommt. Es geht um die Wachstumsmentalität des Einzelnen, die aus dem Wunsch heraus entwickelt wird, zu forschen und zu lernen. Es geht eher darum, das Streben nach dem zu fördern, was eine Person von Natur aus interessant findet, oder noch besser, ihr zu helfen, herauszufinden, was dieses Interesse ist.
„Ein Anführer zu sein hat nichts mit Rang oder Autorität zu tun. Ein Anführer ist jemand, der die unglaubliche Verantwortung übernimmt, dafür zu sorgen, dass die Menschen um ihn herum aufsteigen. „- Simon Sinek
In die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter zu investieren bedeutet, in ihr Aufstiegs- und Erfolgspotenzial zu investieren, nicht nur als Mitarbeiter, sondern in ihre ganzheitliche Menschlichkeit.
Coole Rhetorik, Mr. Storm. Nur ist es schwer, Sie von ganz oben auf Ihrem herrlichen Podest zu hören. Fairer Leser, nichts nervt mehr als das Geschwätz eines Tugend-Signalers. Keine Sorge, Freunde, ich habe deine handfesten Taktiken zum Herumspielen.
Die Schneeball-Methode
Der Anfang ist der schwierige Teil, sei es eine neue gesunde Angewohnheit oder ein Projekt bei der Arbeit. Das ist das Schöne an der Schneeball-Methode: Sie ist der strategische Ansatz, bei dem kleinere oder einfachere Aufgaben zuerst in Angriff genommen werden, um Schwung zu gewinnen.
Für Neuzugänge in Ihrem Team eignet sich die Schneeballmethode hervorragend. Als neuer Mitarbeiter ist das Selbstvertrauen gering und die Angst groß. Bereite sie auf schnelle Siege bei Aufgaben vor, die kein tiefes Fachwissen erfordern. Vergessen Sie nicht, diese Gruppe von Mitarbeitern vor den stressigen Erwartungen eskalierter Termine in der Anfangsphase zu schützen.
Ein Anwendungsfall für neue Mitarbeiter mag offensichtlich erscheinen, aber hier ist ein weiterer Anwendungsfall, den ich selten umgesetzt sehe: niedrige Moral. Vielleicht ist es Gepäck von ihrem letzten Job, vielleicht ist es Narbengewebe vom letzten Regime beim gleichen Arbeitgeber, oder vielleicht ist es beides — unabhängig davon ist es Teil Ihrer großartigen Verantwortung, Ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Machen Sie sich bewusst, dass sich kurzfristige Investitionen in die Unterstützung von Mitarbeitern dabei unterstützen, ihr Selbstvertrauen wiederzugewinnen und ihre Stimme zu finden, sich langfristig für Ihr Unternehmen auszahlen werden —lass dich von den KPIs nicht belügen, bleib deiner Vision treu.
Die Avalanche-Methode
Keine zwei Mitarbeiter sind wie die anderen und das Verständnis schützt Sie vor dem fatalen Fehler, die Schneeballmethode für jede Person anzuwenden. Betritt die Lawine. Einige wettbewerbsfähige Mitarbeiter sind zufriedener, wenn sie sich mit hochkomplexen, kritischen Themen befassen, was ihre Motivation steigert, sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Im Allgemeinen handelt es sich um einen erfahreneren Mitarbeiter, aber das bedeutet nicht, dass Sie Ihre neuen Mitarbeiter ausschließen sollten. Unabhängig vom Erfahrungsniveau lernen einige Mitarbeiter besser und sind bei größeren Herausforderungen schneller erfolgreich. Ob es nun an einem gesunden Selbstwertgefühl oder einer Leidenschaft für Arbeit liegt, bei der viel auf dem Spiel steht, wird diese Art von Mitarbeitern wahrscheinlich aufgrund von Langeweile an Energie verlieren, wenn Sie versuchen, einen Schneeball zu spielen.
Bei vielen Dingen im Leben besteht das ideale Ergebnis darin, ein glückliches Gleichgewicht zu finden. Sie können sich nicht auf eine Methode verlassen, um Teams zu motivieren, und Sie können nicht davon ausgehen, dass ein Mitarbeiter immer zu den Methoden passt, die Sie regelmäßig anwenden. Dies ist keine rätselhafte Taktik, die Sie ohne deren Input auf Ihre Teams anwenden können, es ist genau das Gegenteil. Die Moral der Mitarbeiter wird gestärkt, wenn Sie Ihr Team in das Gespräch einbeziehen und gemeinsam auf durchdachte und transparente Weise Strategien entwickeln. Beginnen Sie das Gespräch, indem Sie einfach fragen: Möchten Sie einen Schneeball oder eine Lawine erleben? Ich verspreche, es ist ein lustiger Gesprächsstarter.
