Stimmen Sie mit der sokratischen Ted Lasso-Methode für Neugier

Words by
Ian Storm
Eine Nahaufnahme einer Sokrates-Statue
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Die amerikanischen Wahlen sind frustrierend, oder zumindest war es das in diesem Jahr — das ist vielleicht eine Sache, auf die sich beide Seiten einigen können. Politik ist weit von meinem Fachgebiet entfernt (wirklich weit — mein „politisches“ Gehirn konzentrierte sich darauf, wie man Eis ins Haus schmuggelt, ohne dass meine Kinder es merken), also habe ich keine Lösung für politische Kandidaten anzubieten.

Die Wahl löste jedoch tiefere Überlegungen zur Unternehmenspolitik aus. Wir kennen das alle: Sie haben eine Idee, die Sie absolut lieben... aber die „Bösewichte“ verabscheuen sie. Selbst wenn die „Opposition“ höflich und professionell damit umgeht, ist dein Herz gebrochen. Sie haben Blumen und Champagner erwartet, sind aber stattdessen auf unangenehme Meinungsverschiedenheiten gestoßen.

Die Lösung ist einfach: die sokratische Ted Lasso-Methode.

Was ist dieser offensichtlich erfundene unwissenschaftliche Rahmen? Warum, danke, dass du gefragt hast, lieber Leser. Tatsächlich sind Sie auf dem richtigen Weg: Sie haben mit einer merkwürdigen Frage begonnen.

Fangen wir mit dem eindeutigen historischen Helden der beiden an, Ted Lasso. Die Hauptfigur der gleichnamigen Show, Ted Lasso besiegt auf Apple TV seinen arroganten Gegner, einen wohlhabenden Bösewicht namens Rupert, in einem intensiven... Dartspiel. Ich verstehe, das klingt nicht tiefgründig, aber was Ted zu dem Bösewicht sagt, regt zum Nachdenken an.

„Weißt du, Rupert, die Leute haben mich mein ganzes Leben lang unterschätzt. Und jahrelang habe ich nie verstanden warum. Früher hat es mich wirklich gestört. Aber dann, eines Tages, als ich meinen kleinen Jungen zur Schule fuhr, sah ich dieses Zitat von Walt Whitman, und es war dort an die Wand gemalt. Es lautete: „Sei neugierig, nicht voreingenommen.“ Das gefällt mir.“

Leichter gesagt als getan, neugierig zu sein und nicht zu urteilen. Ich liebe das Gefühl, hatte aber Schwierigkeiten, es umzusetzen, besonders in einem schnelllebigen professionellen Umfeld. Der Schlüssel zur Entfaltung dieser von Neugier getriebenen Denkweise war überraschend einfach, als mir eine Lösung in den Sinn kam: die sokratische Methode.

Sokrates, einer der Begründer der moralischen und ethischen Philosophie, hatte ein Händchen dafür, lang gehegte Überzeugungen über Ethik, Weisheit und Gerechtigkeit in Frage zu stellen. Indem er seine Mitbürger herausforderte, wurde die sokratische Methode geboren, bei der ein Glaube einfach durch Hinterfragen untersucht wird.

Kontext vorbei, jetzt zu den Waren — warum ist das für Sie, den Leser, wichtig? Die sokratische Methode kann sich als argumentativer Ansatz anbieten. Indem wir das Ethos von Ted Lasso mit den Methoden von Sokrates kombinieren, haben wir eine glückliche Balance. Wenn Sie einer Meinungsverschiedenheit nicht zustimmen, sollten Sie mit neugierigen Fragen beginnen, nicht mit urteilenden Kommentaren oder Fragen.

Für uns in der Personalbranche erfordert dies Geduld und Übung. Die gute Nachricht: Ich habe keinen Zweifel, dass Sie viele Gelegenheiten zum Üben haben werden. Die schlechte Nachricht: Am Anfang ist es peinlich und unbequem. Unser angeborener Reflex ist Kampf oder Flucht, was am Arbeitsplatz wie abwehrende Andeutungen von Wut oder dem vollständigen Rückzug aus der Situation aussehen kann, manchmal sogar mit unauthentischer Zustimmung.

Hier sind einige Fragen am Arbeitsplatz, um Ihnen den Einstieg in die Praxis zu erleichtern:

  • Was beeinflusst deine Perspektive? Kannst du das näher erläutern?
  • Was ist dein Ziel oder deine Absicht?
  • Was reizt dich an dieser Idee? Oder was macht dir an dieser Idee Angst?

So könnten diese Fragen aussehen, wenn das Selbstvertrauen zunimmt:

Anführer: „Warum wird diese Strategie funktionieren?“

Teammitglied: „Es hat schon einmal für einen Konkurrenten funktioniert.“

Anführer: „Was sind die wichtigsten Unterschiede zwischen uns und dem Wettbewerber?“

Teammitglied: „Der Wettbewerber ist schon länger in dieser Branche tätig als wir.“

Anführer: „Wird sich das auf die Effektivität Ihrer Strategie auswirken?“

Teammitglied: „Ich bin mir nicht sicher, aber es lohnt sich auf jeden Fall, Nachforschungen anzustellen.“

Im obigen Beispiel ist das wesentliche Element, auf das hingewiesen werden muss: Es gab keine Verpflichtung, einen weiteren Weg einzuschlagen. Damit müssen wir uns vertraut machen.

Zugegeben, es gibt einen unvermeidlichen Nachteil: Die Anwendung der sokratischen Ted Lasso-Methode ist möglicherweise nicht schneller, um wichtige Leistungsindikatoren zu erreichen, worauf ich beim nächsten Mal näher eingehen werde.

Ob es um emotional aufgeladene persönliche oder berufliche Politik geht, durch Bewegung mit neugieriger Überlegung bringen wir die Menschheit wieder in Meinungsverschiedenheiten. Uneinigkeit bedeutet, Unvollkommenheit zuzugeben und Unvollkommenheit ist der Ort, an dem echte Innovation zu finden ist.

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